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　　为全面相识各公司组织架构、定岗定编及业务需要存的问题，供热集团成立专项调研幼组，于2022年2月22日至25日先后到新城供热、地缘热力、伊通供热、金润科技、南湖供热分公司发展了2022年度组织架构及岗位假造调研工作，供热集团副总经理荆伟担任组长，人力资源部及综合行政部全员任组员，各分公司副总经理及有关部门掌管人参与调研。调研中，荆总当真听取了各分公司的总体情况及问题，对各公司的致力赐与注定，同时也提出了工作要求，一要切实落实人员精简工作，削减组织架构档次，充分阐扬员工内涵动力，调带头工积极性。二要解决各分公司职能交叉、职责不清的问题，合理设置岗位，做到各司其职，各尽其责。三要加强造度建设，规范公司内部治理，从现实启程造订发展战术，营造积极、联结优良的工作氛围。本次调研对供热集团组织架构、岗位假造、行政造度等工作进行了全面梳理，为接下来工作发展奠定了坚实基础。