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　　为深入落实公司战术及经营指标，强化绩效责任机造，全面复盘2025年工作功效，精准研判发展短板，科学部署2026年沉点工作，物业总公司于2026年1月13日—30日集中发展2025年度总结大会。本次总结大会共分11批次进行，物业总公司总经理岳奇，副总经理于春草、李泽，人力文化部经理侯彬全程参会，各项目、部门共480余人分批次参会；嵋槠诩，30余个部门、项目萦绕岗位职责，系统复盘了2025年度履职情况，具体论述了2026年发展规划、“三个经营”落地打算，并领学物业行业最新司法律规。通过逐一批次汇报、点评，实现了对年度工作的“全面检阅”。岳奇总经理在总结讲话中暗示，在从前的一年里，感激各人联结一心、攻坚克难，辛勤支出，更感激各人的信赖与支持。正由于各人的百折不挠，物业总公司能力在强烈的市场竞争中稳扎稳打，不休突破，最终获得了丰硕的成就。2026年整个治理人员要以“开局即冲刺”的姿势，化压力为动力，坚定信心、提早经营、扎实推动新一年各项工作。但愿在整个家人的共同致力下，充分实现员工幼我成长一流的；员工收入一流；企业获利能力一流；客户综合评价一流的综合服务公司！下一步，物业总公司将以这次总结为契机，将复盘成就转化为干事创业的壮大动力，以更坚定的信想、更求实的风格、更有力的行动，持续提升物业服务水平，奋力谱写高质量发展新篇章。