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　　9月6日至16日
，集团针对近期出现的问题集中进行了纪律整顿
，整顿领域蕴含全集团领域内的所有单元及其员工。次此整顿行动
，重要解决履职不到、徇私舞弊、纪律松弛三大问题
，旨在强化责肆意识
，端庄风格纪律
，推动企业发展再上新台阶
，使宽大员工推广岗位职责
，规范职务行为
，提高工作效能。
　　这次行动分为部署带头、全面整顿、总结汇报三个阶段
，成立了辅导幼组和工作幼组
，董事长亲自担任辅导幼组组长并作了带头和总结讲话。通过全面的纪律整顿
，各部门及单元发展了品评与自我品评
，查找各自单元和幼我工作中存在的问题
，并对照问题进行自我查抄
，进行有针对性的分析。对整顿中查出的问题
，按造度划定进行了端庄处置。